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转型智能 联湖南杀人想寻找下一个可能

2019-06-12 15:19:32来源:中国新闻网
转型智能 联想寻找下一个可能 2019.06.12 15:17:00商学院

转型智能,联想寻找下一个可能

对于联想如此大体量的公司来说,战略布局清晰之后,最大的挑战在于如何执行?如何将其技术创新的能力打造成企业的核心竞争力?

文:董枳君

“智能,为每一个可能。”从财报、成绩到战略、规划,联想2019年的关键词离不开“智能”二字。

5月23日,联想集团公布截至2019年3月31日的第四财季业绩和全年业绩,其中第四季度营业额连续第七个季度实现年比年增长,达790亿人民币,同比增长达10.1%;全年营业额创历史新高,历史上首次突破500亿美元,达510亿美元,折合人民币3422亿元,年比年增长12.5%。

深陷了好几年业绩之困、转型之困、产品之困、用户口碑之困的联想能否找回昔日的荣光?在智能手机市场、联想又该如何重拾曾经的辉煌?如今主打“智能”牌的联想能否重拾王者之风?转型智能化物联网真的是最佳机会吗?针对这些问题,《商学院》记者给联想集团相关负责人发去采访提纲,截止发稿,对方并未回复。

被迫转型

“到目前为止,联想仍然十分依赖于它在PC市场的行业地位,新兴业务领域在这些年与华为、小米等品牌的竞争中没有占到一点便宜,这就让它看似数额庞大的营收数据经不起细节的推敲了。”互联网行业分析师李成东指出,占据大头的传统PC业务利润率微薄,联想早已不能依靠PC市场的强势来帮助自己实现盈利了。

据联想集团发布的2019财年第三季度财报显示,当季营收140.4亿美元,同比增长4.9%,市场预期为139亿美元;净利为2.33亿美元,市场预期为2.001亿美元,同比增长38.7%。其中,数据中心业务收入为16亿美元,同比增长31%,占集团总收入约11%,连续第五个季度实现盈利水平的改善。

据第三季度财报显示,分产品来看,公司主要有个人计算机和智能设备业务、移动业务及数据中心业务,这三大业务在集团总收入中的占比分别为77%、12%及11%。其中,移动业务收入为16.69亿美元,同比下降20%。

“联想转型主要是基于PC、移动等传统业务的疲软表现。”李成东指出,联想成立已有35年,这家曾在全球PC领域塑造了辉煌时代的品牌一度成为中国企业的标杆。但自2014年起,联想已面临未来智能时代的挑战。除了PC领域的成绩,联想的手机领域遭遇重挫,在其他领域也建树无几。

在移动手机方面,据2018/19第二季度财报显示,联想(含Moto)手机在中国营业额同比增长近85%,其中2018年8月份在国内手机市场销量整体同比下滑13.3%的困难环境下,逆势增长23%,九月份增长率达到了76%。但尽管如此,面对国内第一梯队华为、OPPO、vivo等手机厂商,联想依然是望尘莫及。

“联想的主营业务是电脑,但是电脑逐渐变成夕阳产业,虽然营收不错,但是利润却很少,联想转型,发展其他业务,不得不说也是无奈之举。”互联网行业资深评论员闫跃龙表示,在全球PC市场不景气的情况下,竞争对手的竞争力出现提升,惠普在拆分后进行变革取得了一定的成果,其出货量一度持续数个季度取得反弹,戴尔也显示出一定的竞争力取得出货量增长,这都给联想带来压力。

所以,转型迫在眉睫。

事实上,联想的这一次转型始于2016年。彼时,联想集团董事长兼CEO杨元庆提出了“三波战略”(第一波战略是保持核心PC业务全球领先地位和盈利能力;第二波战略则是数据中心业务和移动业务;第三波则是押注自然语言交互和人工智能),这是变革的开端。

2017年5月,昔日二号人物刘军回归联想,他又提出了“智慧联想,服务中国”愿景。刘军强调,要在提升用户服务的同时,推动联想中国向智能化转变的落地。

自刘军回归联想以来,就把“复兴联想”作为己任,提出了“智慧联想 服务中国”的“日出东方”战略,开启了中国区的战略转型之路。对于这次重组,刘军强调,联想中国区的调整不可能一次性百分之百到位,未来还会沿着“以客户为中心转型”这个方向,不断地“拧紧螺丝”。

杨元庆曾公开表示,“未来IT的机会一定是在to B上。一方面to B的市场更大,另一方面也是因为to B的盈利性更好。所以,这是我们更看好的一个方向,尤其是智能化解决方案,发展潜力无限。”他表示,联想未来会围绕智能物联网、智能云基础设施、智能垂直行业解决方案来重点布局to B业务。

机会何在

事实上,联想的转型或许是必然。

杨元庆曾公开表示,联想有很强的to B的功底,比如深厚的客户基础和渠道。过去为了便于宣传,营销上也偏向2C的业务,这也让公众更认为联想是一家to C企业。以后会把to B和to C的业务区分开,来突出企业to B的形象。

在联想第三季度的财报中也能看出数据中心业务增速遥遥领先,亏损不断收窄。2018/2019财年第一季度财报显示,数据中心业务营收创历史新高,达到16.29亿美元,同比大增68%;2017/2018财年第四季度财报显示,该业务营收增速同比增44%,两个季度增速均高于明显高于移动和PC业务。

在今年的誓师大会上,杨元庆又提出了新的3S战略,这被看作是智能化变革的新方向。

第一个S是Smart IoT,译为智能物联网。不难理解,联想要让PC和移动终端变得智能,也会生产更多智能设备。同时,智能物联网也将在商用领域寻求更多机会。第二个S是Smart Infrastructure,译为智能基础设施。这涉及到4个方面,包括传统IT、软件定义数据中心等,主要为用户提供完善的基础服务。第三个S是Smart Vertical,译为智能垂直行业。这方面将会提供智能制造、智慧医疗、工业维护等智能的垂直解决方案。

“3S中,前两点相当于‘建筑材料’,最后一点才是盖成大楼的能力,这中间也包括了服务的能力”,杨元庆指出,这将是未来联想的主要发展目标,而3S与此前三波战略并不矛盾。

“三波战略是告诉你,联想未来的核心业务、增长业务及未来孵化分别是什么,就如同准备了锅碗瓢盆,但没告诉你做什么菜。而3S战略,就是告诉你具体的菜品。”,杨元庆认为,3S战略是三波战略的一个延续,同时三波战略也会渗透其中。

简言之,联想未来要做的,是将人工智能与物联网相结合,提供基础设施、智能硬件、内容和服务一体化的智慧解决方案,最终赋能产业和用户。

“可从目前来看,联想这几年多元化与国际化的转型尝试并未取得预想的效果,在以华为、小米等为代表的竞争对手们强势崛起的对标下,联想集团遭遇了多元化与国际化的双重失败。”移动终端行业研究员赵子明指出。

“对于联想如此大体量的公司来说,战略布局清晰之后,最大的挑战在于如何执行?如何将其技术创新的能力打造成企业的核心竞争力?如何协调各业务线的发展也是重中之重。”李成东指出,在具体人员配置、技术创新的实现,以及由具体技术到产品力的实现仍然是关键。

“如今的联想早已不是当初的联想。经历几年转型阵痛之后,联想已经跨过拐点,迎来全新发展周期。”闫跃龙强调,对于2019年,如何适应充满矛盾的中国市场,重塑整个公司的品牌形象?这对于已是而立之年的联想来说至关重要。

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